Annonce
Erhverv

Bent Naur skal redde landbruget: Tidligere direktør for Landbobanken formand for ny ekspertgruppe

Bent Naur som tusinder af vestjyder har lært ham at kende: På den årlige generalforsamling, hvor han afleverede endnu et kanonregnskab. Arkivfoto Mikkel Jezequel.
Den tidligere direktør for Ringkjøbing Landbobank skal stå i spidsen for gruppe, der skal komme med gode råd til dansk landbrug om hvordan erhvervets økonomi kan blive mere robust.

RINGKØBING: Den tidligere direktør for Ringkjøbing Landbobank, Bent Naur, skal stå i spidsen for en ekspertgruppe, der skal komme med anbefalinger til, hvordan landbruget får en mere robust økonomi.

- Gruppen vil komme med gode ideer og anbefalinger til, hvordan vi kan udvikle et landbrugserhverv, der kan håndtere konjunkturudsvingninger og finansielle udfordringer bedre, og som kan gøre det lettere for nye generationer at træde ind i erhvervet, siger Bent Naur i en pressemeddelelse fra Fødevareministeriet.

Det er fødevareminister Mogens Jensen (S), der har nedsat gruppen. Udgangspunktet er, at dansk landbrug gennem mange år har haft stor gæld; derfor er en række bedrifter i risikozonen, ikke mindst fordi de også har en lav indtjening. Samtidig er landbruget også udsat for klimaforandringer som eksempelvis den tørre sommer 2018, der udfordrede flere landmænd på pengepungen.

- Landbruget er en vigtig del af dansk økonomi. Derfor er jeg meget glad for at kunne etablere en ekspertgruppe, der skal komme med gode bud på, hvordan vi kan skabe en mere økonomisk robust landbrugssektor, siger Mogens Jensen.

Annonce

Erfaren mand

Ekspertgruppen består af repræsentanter for SEGES (Landbrug & Fødevarer), LandboUngdom, Nærings- og Nydelsesmiddelforbundet, Nationalbanken, Danmarks Naturfredningsforening, Finans Danmark, Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi og Det Miljøøkonomiske Råd.

Og i spidsen står altså den 72-årige Bent Naur, der stod spidsen for Landbobanken fra 1987 til 2012.

Gennem sine 25 som direktør for Ringkjøbing Landbobank opnåede Bent Naur nærmest legendarisk status i og uden for finanskredse.

I det kvarte århundrede stod han i spidsen for en bank, der bare voksede og voksede, og som i offentligheden nærmest blev indbegrebet af vestjysk soliditet og sans for den rettidige omhu. Og vel at mærke en bank der - som navnet antyder - har mange landbrugskunder, hvilket har givet Bent Naur stor indsigt i erhvervets udfordringer.

Siden han gik på pension, har Bent Naur haft eller har bestyrelsesposter i blandt andet Bank Nordik, Nykredit Realkredit og Nykredit Holding og Finansiel Stabilitet.

Det første møde i ekspertgruppen holdes i starten af december, og det forventes, at gruppen afleverer sine anbefalinger til fødevareministeren i sommeren 2020.

Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Læserbrev

Udvikling: Det er vores butik - vi har selv skabt den

Læserbrev: I eftersommeren 2018 mistede vi i Stauning vores brugsforening, hvor folk havde handlet gennem mere end 100 år. Tankstationen lukkede også. Det var en ringe trøst, at COOP-koncernen – tilsyneladende uden mange tanker om sine dybeste rødder – var i gang med at lade sine brugser i en lang række landsbyer gå konkurs. Som én af os i Stauning med velplaceret ironi udtrykte det: ’Det er da vist ligesom en so, der æder sine egne grise’. Men ulykken tog ikke gå-på-modet fra os. Tværtimod var der folk i Stauning, som omgående tog initiativet. De gik på med krum hals. De samlede Staunings kræfter. De fik ting til at ske. Der er nemlig det ved det, at det dér med at få noget til at ske - det ligger nærmest indbygget i Staunings DNA. Derfor skete det, at vi allerede i foråret 2019 – bare et halvt år efter brugsens lukning – kunne byde benzinselskabet Go’on velkommen til Stauning. Biler begyndte igen at dreje ind. Der var igen aktivitet. Og nu på lørdag, 23. november, sker der det, at vores nye købmand kan byde os velkommen – og vi ham – i en topmoderne dagligvareforretning, der er gennemgribende renoveret fra A til Z af professionelle håndværkere. Herudover har mange forskellige frivillige bidraget med oprydning, rengøring, opstilling af inventar - og sat 2500 varenumre på de rette hylder efter købmandens anvisninger. Det er mærkeligt at tænke på – ja, egentligt fantastisk, alt det der er nået på godt et år i et gnidningsløst og humørfyldt samarbejde. Det hele er nået, takket være stauningboernes kæmpeindsats, også økonomisk. Lige efter brugsens lukning strittede initiativerne naturligt nok lidt i alle retninger. Set udefra lignede det måske lidt situationen, når man kradser lidt med en pind i en myretue. Men ligesom myrer hurtigt organiserer sig og får skaderne repareret, når ødelæggelsens pind har kradset i deres tue, så samlede også Stauning sig hurtigt om det væsentlige: nemlig at få samlet økonomi nok til at købe det gamle nedlagte mejeri midt i byen, hvor brugsen havde butik fra omkring 1970. Og selve målet, det lå fast helt fra starten: senest ved udgangen af 2019, så skulle der igen være dagligvarebutik her i Stauning. At det mål er nået, det siger noget meget vigtigt om Stauning. Først og fremmest siger det, at vi er i stand til at samle os og stå sammen for at få ting til at ske. Men ligeså vigtigt: i Stauning har vi folk iblandt os, der besidder de mange vidt forskellige kompetencer, der gør det muligt at tingene faktisk også kommer til at ske – bliver til virkelighed. Det skal vi huske at fortælle hinanden, når vi går rundt og handler med vores nye købmand i vores nye butik. For den fortælling er en vigtig del af vores fælles historie. Den må vi aldrig glemme. Ligesom den gamle brugsforening, som vore forgængere for 100 år siden gik sammen om at skabe, blev en vigtig del af deres fælles historie. Men nu er det vores butik. Vi har selv skabt den. Den er vores værk. Det var os, der fik det til at ske. Uden os, så var vores butik der ikke. Og uden os – så er butikken der ikke! Det er også værd at minde hinanden om. Butikken har brug for os. Og vi har brug for butikken. Det var jo derfor, vi sørgede for, at den kom.

Annonce