Annonce
Vestjylland

Udskiftning i toppen i familiefirma: Medejer sætter sig selv i direktørstolen

Susanne Nicolaisen (th) overtager direktørposten fra Morten Krusborg. Foto: Nicolaisen og Larsen
Susanne Nicolaisen overtager direktørposten i familiefirmaet fra 1. november.

Ulfborg: De seneste år har firmaet Nicolaisen og Larsen været igennem store omvæltninger. Som så mange andre forhandlere i maskinbranchen, har der været et stort behov for tilpasning af kundetilbud og løsninger.

Det har givet flere store millionunderskud, men i regnskabsåret 2018/2019 var der igen sorte tal på bundlinjen med et overskud på 725.000 kroner.

Det er administrerende direktør Morten Krusborg, der har stået i spidsen for ændringerne. Men 1. november er hans tid i firmaet forbi. Han er blevet headhuntet til nye udfordringer. Han bliver afløst af Susanne Nicolaisen, der sammen med sin bror Peder Nicolaisen ejer firmaet.

- Under Morten Krusborgs ledelse, har vi fået lavet flere vigtige tiltag for virksomheden. Vi ønskede og har gennemført en klar ændring og strukturering af vores forretning, kultur og samarbejder. Vi har vi fået sat en strategisk retning for vores virksomhed. En opgave som har været udfordrende og krævet et tæt samarbejde, og som Morten har løst til vores store tilfredshed, siger Niels Gade, der er bestyrelsesformand i Nicolaisen & Larsen A/S.

Susanne Nicolaisen har tidligere haft stillingen som direktør.

- Jeg glæder mig til, sammen med ledergruppen at fortsætte den positive udvikling, som vi er inde i. Morten Krusborg har været en stor drivkraft i at bringe firmaet ind i en ny tid, og vi har et team, der er fokuseret på vækst, siger Susanne Nicolaisen i en pressemeddelelse.

Virksomheden har siden 1975 været importør af JCB Entreprenør- og Landbrugsmaskiner i Danmark, og har været familieejet siden grundlæggelsen i 1962.

Den afgående direktør Morten Krusborg tiltræder en ny stilling som driftsdirektør hos Semler Agro den 1. november.

Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Læserbrev

Politisk opbakning til Sommerfuglen skyldes stedets kvaliteter

Læserbrev: Sommerfuglen er kommunes nye fritidstilbud til børn og unge med psykiske og fysiske funktionsnedsættelser. Kongstanken er at have ét lokalt fritidstilbud af høj pædagogisk kvalitet i stedet for at benytte aflastningspladser på forskellige institutioner i egen og andre kommuner. Jeg er citeret i Dagbladet søndag for at sige, at den politiske opbakning til Sommerfuglen skyldes behovet for at få stedet fyldt op. Det er en udtalelse, der taget ud af en sammenhæng. Den politiske opbakning til Sommerfuglen hænger helt og aldeles sammen med tilbuddets kvaliteter. Børn med funktionsnedsættelser har svært ved at finde fritidsaktiviteter, der kan rumme deres udfordringer, og det begrænser muligheden for at knytte venskaber. Børnene på Sommerfuglen går typisk på specialskole, og det betyder, at de fleste går i skole og skaber relationer uden for deres nærmiljø. Med Sommerfuglen prioriterer vi, helt i tråd med børne- og familiepolitikken, at give børn og unge med særlige behov mulighed for at dyrke fritidsinteresser og danne trygge og nære relationer med andre børn i kommunen. Relationer de kan bygge videre på gennem deres opvækst, så Sommerfuglen bidrager til ambitionen om at skabe gode overgange fra børneområdet til voksenområdet. Politisk har vi besluttet, at Sommerfuglen som udgangspunkt er kommunens tilbud, med mindre der er faglige begrundelser for noget andet. Det har vi, fordi det er et godt tilbud, og fordi målsætningen om at skabe relationer mellem børn og unge på tværs af kommunen fordrer, at de er sammen. Jeg forstår godt, at det kan være en stor mundfuld for børn, unge og forældre at skulle flytte fra et sted, de kender og er glade for. Men jeg ved også, at de børn og unge, der er begyndt i Sommerfuglen, er glade for og trygge ved det. Der er foretaget en faglig vurdering af, hvorvidt hvert enkelt barns behov kan rummes i Sommerfuglen. I de tilfælde hvor det modsatte er konklusionen, er der fortsat et alternativt tilbud. Jeg forstår også godt, at de institutioner, kommunen hidtil har købt pladser hos, er kede af at miste børn. Men i denne sammenhæng er vores opgave som kommune først og fremmest at give børn og unge med særlige behov de samme muligheder, som andre børn og unge i kommunen. Det er klart, at dialogen med de berørte familier og institutioner skal foregå på en god og respektfuld måde. Når vi hører, at det ikke er oplevelsen alle steder, er der naturligvis grund til at vurdere, om vi kunne have gjort det anderledes. Det er i øvrigt helt almindelig praksis.

Annonce