Annonce
Erhverv

B&V overtager byggefirma med speciale i fritidshuse i klitgård-stil

Det er huse af denne type, Finn G. Andreasen har specialiseret sig i. PR-foto.
Ringkøbing-virksomheden har købt firmaet Finn G. Andreasen, der har bygget mere end 400 sommerhuse på Vestkysten; den hidtidige ejer fortsætter i firmaet som sælger.

RINGKØBING/STABY: Man kan roligt sige, at byggefirmaet Finn G. Andreasen, Staby, har sat sit præg på Vestkysten.

Siden ægteparret Else og Finn Groth Andreasen, der privat bor i Madum, grundlagde firmaet for 33 år siden, har det bygget mere end 400 sommerhuse her i området.

Vel at mærke sommerhuse i den karakteristiske "gammel klitgård"-stil med murede vægge og stråtag, der især præger sommerhusområderne i Vedersø og - i mindre grad - Søndervig og omegn.

1. oktober skifter firmaet dog ejer. Men de nye ejere har bestemt planer om at føre Finn G. Andreasen videre i samme ånd og gerne udvikle det yderligere; at de har sans for mursten og gamle huse, ved ringkøbingenserne i alt fald - det er nemlig brødrene Stig, Kenneth og Gudmund Kristensen, der har gjort byggefirmaet i Staby til en del af B&V Group.

- Det er et firma, der passer godt ind i vort koncept. Vi har indtil ny ikke satset så meget på sommerhuse, men det får vi mulighed for ved at overtage Finn G. Andreasen. Det er et firma med maser af potentiale, siger Stig Kristensen, der sammen med Mogens Kirkgaard kommer til at stå som daglig leder af den nye afdeling.

Annonce
Stig Kristensen fra B&V Group forventer sig meget af overtagelsen af Finn G. Andreasen; lige nu er der meget stor interesse for sommerhuse.

Fortsætter som sælger

Finn G. Andreasen er også glad for, at det er lykkedes at finde en køber til hans og Elses firma, der vil køre det videre med udgangspunkt i Staby.

- Jeg er blevet 63, og da muligheden bød sig for at finde en køber, der ville videreføre firmaet i Staby, slog jeg til. Selv fortsætter jeg som sælger i firmaet, siger Finn G. Andreasen.

Det er en model, som Stig Kristensen er vældig glad for.

- Finn har en masse kundekontakter, og de senere år har der været større efterspørgsel, end firmaet kunne imødekomme, så vi ser masser af muligheder, siger han.

Finn G. Andreasen har været et større firma end nu; da der var flest, var der 20 ansatte. Lige nu er der omkring 10, og de bygger cirka 12 huse om året, dels efter egne nøglefærdige modeller, dels efter kundernes individuelle ønsker.

Derudover udføres alle slags opgaver inden for murer- og tømrerfaget samt til- og ombygninger af fritidshuse.

Annonce
Forsiden netop nu
Læserbrev

Politisk opbakning til Sommerfuglen skyldes stedets kvaliteter

Læserbrev: Sommerfuglen er kommunes nye fritidstilbud til børn og unge med psykiske og fysiske funktionsnedsættelser. Kongstanken er at have ét lokalt fritidstilbud af høj pædagogisk kvalitet i stedet for at benytte aflastningspladser på forskellige institutioner i egen og andre kommuner. Jeg er citeret i Dagbladet søndag for at sige, at den politiske opbakning til Sommerfuglen skyldes behovet for at få stedet fyldt op. Det er en udtalelse, der taget ud af en sammenhæng. Den politiske opbakning til Sommerfuglen hænger helt og aldeles sammen med tilbuddets kvaliteter. Børn med funktionsnedsættelser har svært ved at finde fritidsaktiviteter, der kan rumme deres udfordringer, og det begrænser muligheden for at knytte venskaber. Børnene på Sommerfuglen går typisk på specialskole, og det betyder, at de fleste går i skole og skaber relationer uden for deres nærmiljø. Med Sommerfuglen prioriterer vi, helt i tråd med børne- og familiepolitikken, at give børn og unge med særlige behov mulighed for at dyrke fritidsinteresser og danne trygge og nære relationer med andre børn i kommunen. Relationer de kan bygge videre på gennem deres opvækst, så Sommerfuglen bidrager til ambitionen om at skabe gode overgange fra børneområdet til voksenområdet. Politisk har vi besluttet, at Sommerfuglen som udgangspunkt er kommunens tilbud, med mindre der er faglige begrundelser for noget andet. Det har vi, fordi det er et godt tilbud, og fordi målsætningen om at skabe relationer mellem børn og unge på tværs af kommunen fordrer, at de er sammen. Jeg forstår godt, at det kan være en stor mundfuld for børn, unge og forældre at skulle flytte fra et sted, de kender og er glade for. Men jeg ved også, at de børn og unge, der er begyndt i Sommerfuglen, er glade for og trygge ved det. Der er foretaget en faglig vurdering af, hvorvidt hvert enkelt barns behov kan rummes i Sommerfuglen. I de tilfælde hvor det modsatte er konklusionen, er der fortsat et alternativt tilbud. Jeg forstår også godt, at de institutioner, kommunen hidtil har købt pladser hos, er kede af at miste børn. Men i denne sammenhæng er vores opgave som kommune først og fremmest at give børn og unge med særlige behov de samme muligheder, som andre børn og unge i kommunen. Det er klart, at dialogen med de berørte familier og institutioner skal foregå på en god og respektfuld måde. Når vi hører, at det ikke er oplevelsen alle steder, er der naturligvis grund til at vurdere, om vi kunne have gjort det anderledes. Det er i øvrigt helt almindelig praksis.

Annonce